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경영전략
2016.02.11 15:01

생산관리 수준 평가

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Q

생산관리 수준이 어느 정도 되어야 경쟁력이 있다고 할 수 있는지, 생산
관리 항목과 평가기준에 대해 알고 싶습니다.

 

A

생산관리 평가 기준은 다음과 같습니다.
1. 공정관리 : 공정흐름의 부합성(레이아웃), 작업간의 라인밸런스가 유지
되도록 합리적인 공정 설계, 생산변화에 대응할 수 있는 유연한 라인,
소인화 작업이 가능한가?
2. 납기관리 : 합리적인 일정계획의 수립과 공정의 통제 가능, 생산능력의
조정, 진도관리, 생산리드타임의 단축, 돌발적인 주문에 대응할 수 있는
유연한 관리시스템인가?
3. 설비관리 : 효율관리
설비의 고장대책, 능률적으로 생산하기 위한 보전체제를 구축하여 가동
율 향상 등의 효율적 관리, 양질의 제품을 생산하기 위한 설비보전이 가능
한가?
4. 원가관리 : 원가를 고려한 기업활동의 전개(원가의식), 전사적인 원가혁신
활동으로 수익구조를 개선(원가혁신활동), 가격경쟁에서 대응력을 확보
(원가계산)하고 있는가?
5. 자재관리 : 자재는 품질, 납기, 가격이 철저하게 관리되어 조달(조달계
획), 철저한 내부 수불과 재고.재공품관리를 하고 있는가?
6. 작업관리 : 공정내의 작업능률을 최대화할 수 있도록 공수관리, 작업효
율관리, 작업효율 향상을 위한 개선활동을 하고 있는가?
7. 품질관리 : 품질을 관리할 수 있는 시스템(소집단 활동)구축, 안정된 공정,
불량관리(불량대책), 품질비용 최소화, 검사ㆍ데이터관리가 가능한가?
8. 현장관리 : 3정5S, 안전관리, 눈으로 보는 관리
현장의 3정5S활동이 습관화되어 쾌적한 작업환경이 확보되며 눈으로
보는 관리 시행, 작업장의 안전은 확보되고 있는가?

 

 

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