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경영전략
2016.02.11 15:08

목표달성능력_목표설정 및 전개

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Q

기업경영 목표의 필요성에 대한 인식이 부족하고 목표 설정 과정에 어
려움이 있으며 정확하고 효율적으로 목표를 달성하기 위해 세부 추진
전략 수립에 대한 애로가 있습니다. 전 직원이 일체가 되어 경영 목표를
향해 함께 추진.운영할 방법에 대해 알고 싶습니다.

 

A

1. 목표설정 수준 진단
①기업 전사 종합 목표의 부재로 인한 목표의 필요성에 대한 인식 부족 ②
목표전개 과정이 미흡하여 부문별 목표가 부재 ③목표달성을 위한 세부
시책 전개의 미흡 ④시책의 PDCA관리 및 직원의 참여 미흡 등의 증상이
있다면 체계적 종합 목표의 전개와 효과 높은 중점 활동을 추진하고 TOP
으로부터 단위조직까지 전개하여 각 단위조직의 역할을 명확히 하고, 꼭
필요한 일을 분담한다는 확신과 전원참여에 의한 일체감을 구축하는 것이
중요합니다.

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2. 목표설정 추진방향 전개 방식
(1) 추진방향
1) TOP으로부터 단위조직까지 전개하여 각 단위조직의 역할 명확화
2) 꼭 필요한 일을 분담한다는 확신과 전원참여에 의한 일체감 구축
3) 각 부문에 대한 도전적 목표를 수립하여 중점 추진
4) 목표위주활동으로 부서간 견해차이 극복
5) Bottom-Up 활동방향을 개발목표와 연계시켜 체질개선 도모

(2) 전개방식
1) 전체 최적 : 구성인자 전체를 리스트하여 종합적으로 분석
2) 중점주의 : 달성효과가 높은 항목선정 후 목표치 배분
3) 계량화 : 측정 가능한 항목에 의한 계량적 목표치 선정
4) 책임부서 : 개별목표에 대한 책임부서 선정 후 조직적 활동추진


3. 추진 단계 및 요령
(1) 준비 : ①CEO의 도입 결의 ②전사원 교육 ③추진조직 만들기
(2) 종합목표의 설정.제시 : ①기업전략 검토 및 수립 ②종합목표 설정(지
표선정 및 수준 설정) ③벤치마킹
(3) 종합목표의 중점 전개 : ①중점목표 전개 및 개별목표 설정 ②기여율
산출 ③목표전개일람표 작성
(4) 시책 선정 : ①시책검토체계 설계 ②시책선정 및 상호관련성 검토 ③
대책안 수립 및 검증
(5) 실행계획서 작성 : ①실시조직편성과 역할분담 ②실행계획서 작성
(6) 실행 및 Follow-Up : ①Follow-Up 체계 ②대책 관리
(7) 종합성과 획득 : ①시책완료보고 ②종합성과관리

 


TIP (기술경영 지원사업 활용)
비즈니스지원단, 전경련 경영자문단, 공정혁신컨설팅

 

 

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