분야별 상담사례

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Q

현장은 어느 정도 정리된 상태이나, 물품이 정해진 위치에 놓여져 있지
못하고 안전수칙, 보호장구를 형식적으로 갖추고 있는 상황입니다. 제
조프로세스 상의 낭비를 제거하고 현장의 지휘 및 통제 가능한 준비된
사업장을 만들기 위해서는 어떻게 해야 하는지 알고 싶습니다.

 

A

1. 준비된 현장 만들기 추진 단계
(1) 현상파악 및 수준 진단 : ①개선전 사진촬영 ②3정5S 수준진단
(2) 기본계획 수립 : ①3정5S 기본계획 수립(추진조직.역할과 책임, 일정 등)
(3) 교육(설명회) & 붐 조성 : ①기본교육 및 추진계획 설명회 ②홍보현수
막, 포스터, 표어제작
(4) 세부 실행 계획 수립 : ①세부실행계획 수립 ②추진 기준서 설계(단
계별, 대상별 등)
(5) 재료 및 기자재 준비 : ①소요량 산정(개인별, 팀별, 공용 : 청소도구,
코팅기, 라벨러 등) ②구매 및 배급
(6) 시범 실시 : ①간부 솔선수범 실시 or “대청소의 날” 등을 통한 전직원
실시
(7) 본 실시 및 확산 전개 : ①단계별 또는 품목별 전개
(8) 활동 평가 : ①평가시스템 설계(항목, 평가자 등) ②현장평가 실시
(9) 활동결과 정리 및 발표 : ①개선사례 발표대회 및 포상 ②사례집 발간
(10) 지속적 유지관리 : ①유지 관리 계획 수립 ②정기적 실행 및 개선


2. 추진 전략
(1) 바른 이해 : ①5S는 기본 중의 기본으로 기주(표준)을 세우는 활동이
며, 모든 개선활동의 시작이다 ② 문제점이 눈에 보이는 구조를 만들
고 낭비는 캐면 캘수록 나온다
(2) 실천과정 중 중요 요소 : ①CEO의 의지 솔선수범 ②현장 작업자들의
관점에서 개선 ③역할분담과 전원참여 분위기 ④이벤트

 

3. 3정5S

캡처.PNG

 

TIP (기술경영 지원사업 활용)
비즈니스지원단, 전경련 경영자문단, 공정혁신컨설팅

 

 

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